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員工職業發展通道管理

崗位圖譜中的14個職級規范和明確全集團四大類員工職業發展通道,包括管理通道、技術通道、專業通道和操作通道,科學合理地規劃出員工在公司的Y”字形職業生涯發展路徑。干部和員工晉升規則、標準和方式詳見《干部/員工晉升管理辦法》。

1.1 管理通道

管理通道是指集團管理干部向上的晉升通道,如:課長可晉升為部長,部長再晉升為總監。當無空缺管理崗位時,管理干部晉升是指職級的晉升,而非職位行政稱謂的升高。

崗位職級

標準職銜

集團公司

一級子公司

二級子公司

Band-A

總裁

/

/

Band-B

常務副總裁

/

/

Band-C

副總裁

總經理

/

Band-D

總裁助理、總監

副總經理

/

Band-10

總監、總助、(副)院長

總經理

Band-9

部長、主任

副總經理、總監、總助

Band-8

副部長、 副主任

部長、主任、所長

部長、院長、主任

Band-7

課長/副課長

副部長、副所長、車間主任、

大區經理

副部長、副院長、車間主任

Band-6

/

課長/副課長、室主任

課長/副課長、所長、大區經理

1.1.1子公司分為一級子公司和二級子公司,兩者按如下兩點進行劃分:

  1. 由集團公司出資籌建的子公司;

  2. 年產值可達5個億及以上的子公司。

    當同時滿足上述兩點時,為一級子公司,如汽車公司、摩托車公司;不能同時滿足上述兩點時為二級子公司,如農機公司、意大利SWM摩托車公司、銷售公司、連鎖公司等。

     1.1.2管理通道內的管理干部可橫向同職級調動,同職級調動時即使行政稱謂發生變化,其職級不變,非升職也非降職,根據其所在公司同職級的職銜確定職務名稱,如二級子公司研究院院長同職級調至一級子公司任職所長。

     1.1.3管理通道內的管理干部縱向職級晉升時遵循如下規則:

  1. BandX只能向BandX+1級逐漸晉升,不可連升兩級及以上;

  2. 管理干部跨公司晉升。其職級晉升并不代表行政稱謂一定會升高,行政稱謂須根據其所在公司的職銜確定,如二級子公司總經理升至一級子公司副總經理,控股公司副部長升至二級子公司總監。

    5.2 技術通道

    是指從事技術工作的非管理人員的晉升通道,該通道上的任職者具有勝任崗位的專業知識和技術水平,任職者可從Band3向Band10方向晉升。如:如造型工程師可晉升至主管造型工程師,主管造型工程師可晉升至主任工程師。

崗位職級

標準職銜

Band-10

首席工程師

Band-9

資深工程師

Band-8

Band-7

主任工程師

Band-6

主管工程師

Band-5

工程師

Band-4

助理工程師

Band-3

技術員

 

1.3 專業通道

是指從事專業性具體工作的非管理人員的晉升通道,該通道上的任職者具有勝任崗位的專業知識和能力,任職者可從Band3向Band8方向晉升。如:薪酬績效專員可晉升至薪酬績效主管。

崗位職級

標準職銜

Band-8

資深經理

Band-7

高級經理

Band-6

經理

Band-5

主管

Band-4

專員

Band-3

助理

1.4 操作通道

是指從事生產操作工作的非管理人員的晉升通道,該通道上的任職者具有勝任崗位的操作能力并能使用工具、設備進行操作或生產加工,任職者可從Band1向Band7方向晉升。如:打磨初級技工可晉升為打磨中級技工。

崗位職級

標準職銜

Band-7

首席技師

Band-6

高級技師

Band-5

技師

Band-4

高級技工

Band-3

中級技工

Band-2

初級技工

Band-1

普工

基于各族群序列知識結構和專業技能的相似性,員工所在通道內可實現橫向同職級發展,如人力資源管理族群與行政后勤管理族群內的員工可平職級發展。并且當非管理人員到達Band5時,可向管理通道或其它通道縱向發展,集團員工“Y”字型發展通道如下表:

 

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